这次促销活动,设立了两个房屋巨奖,价值为30 万元,

    此外还有夏利小轿车、先锋音响、万元奖金、乐声牌摄像机等共39l6 个奖项。

    如此大的奖项及如此大的中奖面,对消费者来说,无疑是一个巨大的诱惑。

    “南大”在这一系列活动中所显示出来的实力,不仅使广大消费者产生信赖

    感,同时也使其威名远扬。

    55.林先生善做“亏本生意”

    新宿是日本东京的“黄金口岸”,华侨林再旺先生在此创办的“风林会

    馆”,至今仍然是新宿的名胜之一。

    林先生的成功关键在于他善做“亏本生意”。

    会馆刚开张,他就打出了第一张牌:推出10 日元一杯的咖啡面市。这一

    招确实吸引了不少消费者。接着,他又宣布:把卖10 日元一杯的咖啡所得,

    部捐献给生活贫困的人。这一壮举,赢得了日本社会各界的交口称赞。

    直到现在,日比谷公园和松木楼,每逢重建周年纪念日,都要出售10

    日元一杯的咖啡,成了记者们热衷报道的新闻。

    林先生为何心安理得做这种亏本生意呢?其高明在于:一则得顾客。俗

    话说:“礼貌让人人不低,货物让人得顾客”。以人们不可思议的价格卖咖

    啡,一定会招徕顾客,而且他的“部捐献”的壮举,它让人心悦诚服,二

    则得宣传。俗话说:“广告一登死物逢生,报纸一登销量大增”。林先生的

    所做所为得到了新闻界的争相报道,使他没花一分钱的广告费,就成了众人

    皆知的热点。

    56.亚都加湿器,抢占天津市场

    北京亚都环境科技公司生产的亚都牌超声波加湿器,在北京的销售额占

    小家电市场零售总额的38%,在同类产品中市场占有率达93%。然而,在天

    津市场却受到冷遇,连续3 年,总销售量仅400 亚都在进行了广泛的市场调

    查后,推出了“亚都加湿器向天津市民有偿请教”的促销活动。1991 年11

    月15 日和16 日,连续两天,天津的各大报纸最显著的广告位置被“亚都有

    偿请教”的广告占据,其广告一反商品广告的商业语言,充满着人情味、知

    识性。广告的内容是:

    尽管亚都加湿器的特殊功能满足了现代完美生活的新需求。

    尽管亚都加湿器在与洋货竞争中市场占有率高达93%。

    尽管亚都加湿器销售已突破小家电市场零售总额的38%。

    尽管亚都加湿器销售的热销被商业部部长称为“亚都现象”,并引起国

    内各大新闻单位数十次重点报道。

    总之,尽管亚都加湿器顺天时地利人和已成热销定势,但奇怪的是在天

    津的购销情况却不尽理想。

    是天津市冬季室内气候不干燥吗?不,不是!

    是天津市的老年人不了解湿度对益寿延年的重要性吗?不,不是天津的

    婴幼儿不需要更接近母体湿度的环境吗?不,不是!

    是天津市民情愿自家乐器、家具、字画等名贵物品在冬季干裂变型吗?

    不,也不是!

    面对上述困惑,国内规模最大,专业性最强的人工环境科研开发高科技

    机构——北京亚都人工环境科技公司在百思不得其解后,特决定向聪慧的天

    津市民虚心请教,请热情的天津市民为北京高科技企业指点迷津。

    来函赐教,或宏论,或短论,均请注明详细通讯处,亚都人将以礼相谢。

    “亚都”一下子成了天津人议论的话题。从11 月16 日至26 日10 天里,

    1200 多封天津消费者的来信,寄到了“亚都”,他们在信中提出各种建设性

    意见4000 余条。

    “亚都”热在天津的形成,还有两个因素不可忽视:一是“亚都”选择

    11 月15 日和16 日推出广告,是用心良苦的。15 日是天津市统一供暖的日子,

    16 日是周未。这样容易引起人们的注意,容易激发人们产生购买念头。二是

    11 月17 日,星期日。40 多名经过专门培训的“亚都”公关人员,一大早就

    出现在各大商场内,向过往顾客散发各类宣传品,回答人们的咨询。连续四

    个星期日,共散发宣传品14 万件,直接接触了60 万人次天津市场的顾客。

    紧接着,“亚都”又推出新的招数,向1200 多名来信的消费者回复“感

    谢函”,还随函寄上“感恩卡”,凭卡可特价购买“亚都”加湿器一台;12

    月26 日,在天津《今晚报》上刊出半版广告,登出1200 多名来信的天津市

    民的姓名;12 月28 日,“亚都”体科研技术人员在天津国际商场举办公

    开答谢活动。

    一种产品促销活动,取得了显著效果,仅两个月在天津市场的销售量就

    达4000 台,相当于过去3 年销量总和的10 倍。

    57.英特费斯公司展销会秘诀

    谢尔顿·安德逊是英特费斯公司董事会主席兼营销总裁,同时也是计算

    机销售博览会的创始人。他1971 年创办的公司是一家小的出版公司,如今还

    经营一家渡假村—GWV 公司,拥有五星级飞机。供企业租用的L—1011 型直

    升飞机,并在拉斯维加斯有展销会中心。

    该公司每年举办12 次展销会,其中规模最大的是春季与秋季的计算机展

    销会,也是美国最大的展销会。从中他们总结出了展销会的十大成功要法。

    ①要想出好点子。如举办计算机展销会,它就第一次迎合了计算机间接

    销售及对经纪人的需求。此外,主办者还应通过与产业内行者及工贸杂志的

    编辑多交谈,以丰富自己的设想。

    ②建立工业专家咨询委员会,以讨教使展销会与众不同的主意。除了咨

    询委员会,英特费斯公司还召集了一个编辑座谈小组,以帮助主办者了解产

    业中心主要问题与产业的特点。公司对咨询小组的意见批判吸收。

    ③通过目标明确的广告及直接邮递材料赢得潜在的参加会议者与厂商。

    公司一般是从购买工商杂志那获得名单,并在挑选与会者时注重区域因素。

    ④提供便利。他们在拉斯维加斯预订了大街旁的房间,旅馆直到2016

    年。

    ⑤一旦某种展销会以年会的形式年年开展时,每年展销会的内容、方式

    最好固定化从而便于操作,也便于参加者进行交易。

    ⑥做好后勤工作。当基础工作做好后,展销会主办者应当集中精力于后

    勤,包括登记注册,安措施,辨认与会者的徽记,为与会者预订房间和往

    返机票等。

    ⑦雇用一批勤杂工。

    ⑧英特费斯公司的会议部还招聘适当的发言人,其专业与大会主旨有

    关。会议室与发言人的休息室将专门指定,还安排有产业领袖人物的重要发

    言。大家在相互交流中受益。

    ⑨宣读重要公司的重要报告。将重要报告筛选后,安排在大家兴致最浓

    的展销会的第一天宣读。

    ⑩展销会期间,英特费斯公司的市场调研部进行访问,以了解与会者。

    不但了解一般与会者有多大的购买决策权,同时也搜集与会者的反馈建议,

    以便对下次展销会做出改进,满足与会者的要求。同时英特费斯更注重调查

    那些虽然收到邀请函但未参加展销会的厂家。

    58.七旬老妪推销牙刷

    1993 年10 月,国洗涤化妆用品交易会在南京举行,国千余家企业

    展开了激烈的促销大战,珠海江利牙刷厂因迟到一天,出日薪500 元也聘不

    到公关小姐,第一天上午,一笔生意也未做成。临近中午,厂长决定聘个公

    关老太太试试。他们选择了一位身板硬朗,面目慈善的72 岁老太太。这位身

    披红绶带罩,高举保健牙刷的老太太一出现在会场,就亮开大嗓门介绍牙刷

    的特点,结果出乎人们意料的奇迹出现了:人们争先恐后订购江利厂的牙刷。

    仅3 天,该厂的订货量就突破了2000 万支。

    59.别出心裁的吃面包比赛

    新加坡一家食品公司,生产了一种新式面包,为了在竞争激烈的食品市

    场中打开一条销路,他们苦思冥想,别出心裁地推出一则广告:“3 个月后

    在××地点举行吃××牌新式面包比赛,1 小时内吃30 个面包者,将获得10

    万元奖金,吃25 个者获奖金5 万元,吃20 个者获1 万元,欢迎各位女士、

    先生参赛。”

    广告刊出后,市民纷纷购买这种新式面包,在家里不断练习吃面包,以

    求能达到获奖标准。3 个月的时间过去,这种面包的销售量大大超过了其它

    品种,从此销路大开,公司获取大量利润。

    60.坚持个性促销

    在快餐业的激烈竞争中,美国的麦克唐纳公司为了维护35 年来建立起来

    的形象和地位,展开了针对不同的顾客群,开展不同的广告促销战略。